全員精細(xì)化管理
隨著市場競爭日益加劇，粗放型的管理已經(jīng)不能再適應(yīng)激烈的市場競爭，在客觀上要求政府的管理必須轉(zhuǎn)型，要求公共管理部門應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，貫徹精細(xì)管理的精神。
隨著市場競爭日益加劇，粗放型的管理已經(jīng)不能再適應(yīng)激烈的市場競爭，在客觀上要求政府的管理必須轉(zhuǎn)型，要求公共管理部門應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，貫徹精細(xì)管理的精神。
課程收益：
1.明白精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵
2.了解精細(xì)化管理的目的和意義
3.掌握提高執(zhí)行力的工作方法的工具
4.掌握提高執(zhí)行力的工作方法和工具
5.掌握企業(yè)精細(xì)化管理的開展方式，推進(jìn)步驟，員工參與的具體做法等
課程對象：企業(yè)各部門管理干部、職員
課程時間：2天
授課形式：講授+視頻+演練
課程投資：面議
課程大綱：
1.現(xiàn)今企業(yè)界的尷尬
2.精益管理的內(nèi)涵
3.反積極性
4.壓抑積極性
5.軍隊的積極性不可靠
6.領(lǐng)導(dǎo)人自己沒有積極性
第二部分
1.效率從哪里來？
2.城市交通擁堵的啟示
3.集體弱智現(xiàn)象
4.中國企業(yè)管理的誤區(qū)
5.中國企業(yè)存在的問題
6.組織結(jié)構(gòu)存在的問題
7.組織結(jié)構(gòu)的缺失
8.人/事不分的管理體制必須打破
第三部分 約束出效率
1.組織的約束
2.部門的約束
3.崗位的約束
4.流程的約束
5.時間的約束
6.標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì);流程+表單
7.流程編寫
第四部分 精細(xì)化管控體系六步驟
1.建標(biāo)準(zhǔn)
2.定規(guī)標(biāo)
3.做銜接
QQ：3030621559
成都建材路39號
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