生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理
制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應(yīng)對(duì)客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
而生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，生產(chǎn)計(jì)劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內(nèi)外部制造資源調(diào)配；物流管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等流程運(yùn)作。
制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應(yīng)對(duì)客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
而生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，生產(chǎn)計(jì)劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內(nèi)外部制造資源調(diào)配；物流管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等流程運(yùn)作。
課程收益：
1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系
2.提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
3.預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃
4.達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
5.對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制
6.協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
7.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃
8.提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢
9.配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料
10.完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)
11.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)
12.縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者課程時(shí)間：3個(gè)月
授課形式：講授+視頻+演練
課程投資：面議
課程大綱：
第一部分 劃協(xié)調(diào)接口管理
1.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
2.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)
3.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理---------
4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-
5.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
6.有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司
7.通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法
第二部分 銷售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析
1.銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)管理
2.滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析
3.銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程
4.傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析
5.深圳華為精美計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析----銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/庫(kù)存計(jì)劃
第三部分 銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)
1.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷
2.提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟
3.華潤(rùn)集團(tuán)華晶銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟案例分析
QQ：3030621559
成都建材路39號(hào)
科學(xué)的需求調(diào)研 定制的培訓(xùn)方案 實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)實(shí)施 保姆式的售后服務(wù) →
? 2013-2023 成都智平企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 成都總部地址：成都市建材路39號(hào)隆鑫九熙廣場(chǎng)2棟24樓 24小時(shí)熱線：13708019069 公司總機(jī)：028-83271889
主營(yíng)業(yè)務(wù)：企業(yè)年度內(nèi)訓(xùn)，中層管理人員管理技能提升，生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理，財(cái)務(wù)管理，員工素質(zhì)培訓(xùn)，TTT培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建，企業(yè)大學(xué)的搭建，涵蓋企業(yè)人力資源，銷售管理，生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理等服務(wù)