金牌班組長訓(xùn)練營
全面了解生產(chǎn)一線管理者成功管理團(tuán)隊(duì)的主要事宜，系統(tǒng)理解生產(chǎn)一線各級(jí)管理者的角色及主要職責(zé)。掌握現(xiàn)場管理，會(huì)議管理的技能；提升團(tuán)隊(duì)績效。
全面了解生產(chǎn)一線管理者成功管理團(tuán)隊(duì)的主要事宜，系統(tǒng)理解生產(chǎn)一線各級(jí)管理者的角色及主要職責(zé)。掌握現(xiàn)場管理，會(huì)議管理的技能；提升團(tuán)隊(duì)績效。
課程收益：
1.課程收益從理論、技能與經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度全方位提升管理人員素質(zhì)。
2.在最短的時(shí)間迅速理解、掌握實(shí)用的管理技能、
3.提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為的目標(biāo)。
課程對(duì)象：生產(chǎn)一線的經(jīng)理、主管；車間主任
課程時(shí)間：3-6天
授課形式：講授+視頻+演練
課程投資：12000元/天起
課程大綱：
1. 員工的管理，如何去激勵(lì)員工
2.如何正確的塑造管理人的權(quán)威
第二部分 職業(yè)管理人的基礎(chǔ)管理技能
1 .工作時(shí)間安排
2.會(huì)議安排
3 .溝通技能的提升
第三部分 職業(yè)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理
1 .增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意議
2 .培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
第四部分 如何提升思效力、決策力和執(zhí)行力
1 .合理的解釋顧客在哪里
2 .學(xué)會(huì)如何決策
3 .落實(shí)執(zhí)行力
第五部分 營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍
1. 企業(yè)文化是看不見的軟件
2 .企業(yè)文化測(cè)評(píng)主次文化
第六部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù)
1 成功指標(biāo):IQ／EQ／AQ
2 增強(qiáng)逆境抵抗力的自我減壓方法
QQ：3030621559
成都建材路39號(hào)
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