人力資源成本管理
人力資源成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,離不開人力資源投資,因此必須加強人力資源成本管理.本文分析了人力資源成本管理的重要性與現(xiàn)狀,并提出了人力資源成本管理的對策.
人力資源成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,離不開人力資源投資,因此必須加強人力資源成本管理.本文分析了人力資源成本管理的重要性與現(xiàn)狀,并提出了人力資源成本管理的對策.
1.為企業(yè)人力資源成本管理的策略方法；
2.學(xué)會人力資源成本管理的策略方法
3.經(jīng)營管理者們理清思路掌握一系列實施要點和工具，提高管理技能。旨在提高企業(yè)價值。
課程對象：所有希望通過人力資源成本管理和控制理論與實用工具學(xué)習，提高工作業(yè)績的人力資源管理部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)專員
課程時間：2天授課形式：講授+視頻+演練
課程投資：面議
課程大綱：
第一部分 人力資源現(xiàn)狀與人力資源成本管理
1.全球經(jīng)濟放緩下人力資源管理現(xiàn)狀
2.新經(jīng)濟形勢下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
3.人力資源成本管理的含義
4.人力資源成本的組成
5.人力資源成本的冰山模型
6.定位企業(yè)戰(zhàn)略目標，提高人力資源成本管理績效
7.人力資源成本多角度分析
8.成本角度
9.效益角度
10.薪酬角度
11.管理角度
第二部分 成本導(dǎo)向的人力資源成本管控
1.戰(zhàn)略決策決定人力資源成本管理的勝敗
2.企業(yè)戰(zhàn)略降低人力資源成本
3.用薪酬戰(zhàn)略管理人力資源成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4.用薪酬結(jié)構(gòu)管理人力成本
5.用崗位評估與定薪定級管理人力成本
6.用調(diào)薪規(guī)定管理人力成本
7.量化人力成本考核指標，人人有責
8.加強績效管理，提高人力成本率
9.用績效薪酬體系管理人力成本
10.管理技能提升，改善人力資源成本管控
11.優(yōu)化招聘管理三環(huán)節(jié)，降低人力成本浪費
12.自己開發(fā)人才降低人力成本
13.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員定編，節(jié)省人力資源
14.優(yōu)化流程，減少無效人力成本
15.用工方式組合使用以節(jié)約人力成本
第三部分 人力資源價值導(dǎo)向的人力資本管理
1.從人力資源價值導(dǎo)向的人力資源投資
2.人力資源成本管理重心悄然轉(zhuǎn)變
3.人力資本管理開啟新的戰(zhàn)略性思維
4.人力資本投資管理三大策略
QQ：3030621559
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