項目管理
本課程重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結(jié)合萬千項目實例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立有效的項目運行和控制體系。
本課程重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結(jié)合萬千項目實例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立有效的項目運行和控制體系。
課程收益：
1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念；
2.重點掌握項目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應(yīng)用；
3.通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點；
4.組建和管理項目團隊的方法，提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
5.告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的風(fēng)險管理和整體管理方法
6.企業(yè)項目管理綜合應(yīng)用輔導(dǎo)：通過企業(yè)項目工作分析，指導(dǎo)人員對現(xiàn)有項目管理流程進(jìn)行梳理優(yōu)化
7.提高企業(yè)項目化管理能力，推動企業(yè)項目管理管理體系的形成。
課程對象：
項目經(jīng)理及核心項目成員、企業(yè)中層管理者、企業(yè)高級管理人員。
課程時間：2-3天授課形式：講授+視頻+演練
課程投資：12000元/天起
課程大綱：
第一部分：項目與項目管理
1.認(rèn)識項目
2.項目管理框架
3.課堂研討及實戰(zhàn)演練：
第二部分：項目的啟動
1.項目啟動工作流程
2.項目經(jīng)理選擇及團隊組建
第三部分：項目的規(guī)劃
1.項目范圍管理
2.項目計劃編制
3.項目管理工具應(yīng)用實戰(zhàn)：
第四部分：項目風(fēng)險管理
1.項目風(fēng)險管理
2.實戰(zhàn)練習(xí)：
第五部分：項目的執(zhí)行和控制
1.項目控制概述
2.項目跟蹤與項目監(jiān)控的方法
3.模擬分析：模擬案例項目的執(zhí)行及監(jiān)控分析
4.實例講解：應(yīng)用掙值法評估項目績效
5.高效的項目團隊溝通及協(xié)作機制
6.項目計劃和執(zhí)行總結(jié)
第六部分：項目的收尾
第七部分：時間管理
1.時間管理思想精髓
2. 時間管理的原則
3.有效時間管理的標(biāo)準(zhǔn)
4.時間管理的步驟
5.時間管理改進(jìn)方法
6.使用時間計劃管理工具
7.有效利用時間的方法與技巧
QQ：3030621559
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