狠狠色综合婷婷网,av天堂天堂久久久av,99国产揄拍国产精品人妻,国产精品永久视频免费

課程收益：

1. 提升領(lǐng)導(dǎo)者對本身職能的認知及個人風(fēng)格的掌握，并強化其領(lǐng)導(dǎo)智能與管理運作技巧，進而勝任承上啟下的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并成為一位帶人更帶心的魅力領(lǐng)導(dǎo)人。

2.卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不但要具備前瞻性的眼光與全方位的思考模式，更需以身作則，強化責(zé)任感、建立榮譽心，方能凝聚組織向心力、忠誠度，進而創(chuàng)造高績效團隊的功能。

3. 讓領(lǐng)導(dǎo)者通過有效的聆聽、回饋、肯定及贊美方法，形成良好的互動溝通模式，進一步達到人力資源整合的功能，并激發(fā)自我與團隊潛能，期使團隊成員因相乘效果，而展現(xiàn)無比團隊戰(zhàn)力

課程對象：企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者

課程時間：兩天

授課形式：講授+視頻+演練

課程投資：面議

課程大綱：

第一單元  團隊概述

團隊發(fā)展的四個階段

第一階段：群體型組織結(jié)構(gòu)圖 

第二階段：初級車輪型組織結(jié)構(gòu)圖

第三階段：高級車輪型組織結(jié)構(gòu)圖

第四階段：高效團隊組織結(jié)構(gòu)圖 

第二單元  團隊建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)力思維準則

一、建立正確的領(lǐng)導(dǎo)力意識 

二、固定思維模式下的五大領(lǐng)導(dǎo)力行為準則

準則一：情商模式

準則二：對比原理

準則三：互惠原理

準則四：誠信原理

準則五：尊重法則

第三單元 團隊管理的要素

一、團隊管理倫理

二、不要缺乏思考力

三、不要缺乏觀察力