全面項目管理思維及應(yīng)用
項目的管理者如何在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理？如何從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，從而在限定的資源及限定的時間內(nèi)實現(xiàn)項目的目標(biāo)？這是作為一名項目管理者所面臨的最核心的問題。
項目的管理者如何在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理？如何從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，從而在限定的資源及限定的時間內(nèi)實現(xiàn)項目的目標(biāo)？這是作為一名項目管理者所面臨的最核心的問題。
課程收益：
1.通過大量的實際案例分析和練習(xí)，使參加者理解并掌握國際先進(jìn)的項目管理模式、方法、工具和技能，
2.規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，快速提高企業(yè)的項目管理水平。
課程對象：企業(yè)各級管理者
授課形式：講授+視頻+演練
課程投資：15000元/天起
課程大綱：
第一部分 項目及項目管理的概念
1.項目的概念
2.項目管理的要素
3.項目周期生命
4.項目的環(huán)境分析
第二部分 項目管理的過程
1.項目管理的目標(biāo)與企業(yè)管理的目標(biāo)
2.項目的系統(tǒng)化過程管理：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
第三部分 項目管理的九大范疇
1.綜合管理：項目目標(biāo)的設(shè)定、立項、篩選、計劃、執(zhí)行、控制
2.范圍管理：項目的WBS模板、分解方法
3.時間管理：項目的進(jìn)度模板、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)
4.成本管理：項目的資源配置、費用估算、研發(fā)、工程項目的成本控制
5.質(zhì)量管理:項目的質(zhì)量規(guī)則、保證和控制，項目管理與ISO質(zhì)量管理，6質(zhì)量管理
6.人力資源管理：組織管理下的項目團(tuán)隊的建設(shè)、激勵管理
7.溝通管理：項目的溝通干系人分析及持點，溝通計劃和實施
8.風(fēng)險管理：項目的風(fēng)險因素，識別、分析、應(yīng)對、監(jiān)控
9.采購管理：項目中的設(shè)備采購和分包管理
第四部分 項目的組織管理
1.項目組織架構(gòu)
2.項目組織的項目管理體系
第五部分 項目管理總結(jié)
QQ：3030621559
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