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沙盤模擬培訓(xùn)

沙盤模擬培訓(xùn)

   沙盤模擬培訓(xùn)互動(dòng)性非常強(qiáng),能調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)員在培訓(xùn)中處于高度興奮狀態(tài),充分運(yùn)用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段,開啟一切可以調(diào)動(dòng)的感官功能,對所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶,并能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實(shí)際工作中很快實(shí)踐與運(yùn)用。在沙盤模擬培訓(xùn)中學(xué)員得到的不再是空洞乏味的概念、理論,而是極其寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深層次的領(lǐng)會(huì)與感悟。

 


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   沙盤模擬培訓(xùn)互動(dòng)性非常強(qiáng),能調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)員在培訓(xùn)中處于高度興奮狀態(tài),充分運(yùn)用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段,開啟一切可以調(diào)動(dòng)的感官功能,對所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶,并能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實(shí)際工作中很快實(shí)踐與運(yùn)用。在沙盤模擬培訓(xùn)中學(xué)員得到的不再是空洞乏味的概念、理論,而是極其寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深層次的領(lǐng)會(huì)與感悟。

 


課程收益:

1.您可以從不同的經(jīng)營角度透視企業(yè)經(jīng)營管理的真諦

2.您在這里可以體驗(yàn)到沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬的樂趣,透視整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營理念。

3.全面展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營各個(gè)部門之間的協(xié)同,剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與各個(gè)部門之間的邏輯關(guān)系;從而理解團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值與作用;

4.增強(qiáng)不同層面的管理者對企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的理解;并加強(qiáng)提高執(zhí)行力的自覺性;

5.理解正確的戰(zhàn)略決策制定對企業(yè)經(jīng)營成敗的“至關(guān)重要”性;

6.理解計(jì)劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動(dòng)態(tài)跟蹤績效考核的必要性

7.解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的奧秘,掌握預(yù)算工具,理解現(xiàn)金流控制的重要性;

8.課程體驗(yàn)的經(jīng)典之處:將信息化技術(shù)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理和控制工具的理論和方法,為有效地制定戰(zhàn)略決策和決策執(zhí)行監(jiān)控提供管理思路。

9.您將和其他隊(duì)員共同完成4-6年的經(jīng)營決策,在共同操作的企業(yè)模擬運(yùn)營平臺上互通信息,在面對面的交流中,增進(jìn)部門間業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程的了解,達(dá)成團(tuán)隊(duì)為共同愿景而努力的共識。通過短時(shí)間高強(qiáng)度的競爭體驗(yàn),鍛煉和增強(qiáng)您團(tuán)隊(duì)的合作意識,在信息為主導(dǎo)的情境中認(rèn)知團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值。


課程對象:各分公司副總,總經(jīng)理,儲備高層管理干部
課程時(shí)間:2-3天(6學(xué)時(shí)/天)
授課形式:講授+視頻+演練
課程投資:6-9萬/班

課程大綱:

第一部分:全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌

   企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素

          企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則

第二部分:企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

          企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素

          影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素

第三部分:運(yùn)營管理與成本控制

          庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關(guān)系

          生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)創(chuàng)新的意義

第四部分:全面計(jì)劃預(yù)算管理

        企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略

       如何根據(jù)市場分析和銷售計(jì)劃,制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃

       腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想

第六部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理和決策

        群體決策和個(gè)體決策

  決策的基本步驟

  保證決策執(zhí)行的基本原則

       溝通方式的選擇

 



部分課程現(xiàn)場圖




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