行動學(xué)習(xí)項目
本項目是世界500強企業(yè)最提倡的學(xué)習(xí)方式；課程以“行動學(xué)習(xí)”為主軸，從理論構(gòu)架到實際操作的關(guān)鍵步驟，結(jié)合公司具體問題具體情況，系統(tǒng)學(xué)習(xí);學(xué)員能透過行動學(xué)習(xí)解決企業(yè)現(xiàn)實問題，并借此提高培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出比。
本項目是世界500強企業(yè)最提倡的學(xué)習(xí)方式；課程以“行動學(xué)習(xí)”為主軸，從理論構(gòu)架到實際操作的關(guān)鍵步驟，結(jié)合公司具體問題具體情況，系統(tǒng)學(xué)習(xí);學(xué)員能透過行動學(xué)習(xí)解決企業(yè)現(xiàn)實問題，并借此提高培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出比。
課程收益：
1.掌握系統(tǒng)化“行動學(xué)習(xí)”的知識結(jié)構(gòu)；
2.深入了解“行動學(xué)習(xí)”的知識概念；
3.學(xué)習(xí)并掌握企業(yè)如何學(xué)習(xí)解決問題的實操方法；
4.導(dǎo)入行動學(xué)習(xí)各階段的方法與工具應(yīng)用；
5.掌握行動學(xué)習(xí)會議的程序與步驟要點；
6.深入學(xué)習(xí)集體研討工具的應(yīng)用技巧
7.因掌握行動學(xué)習(xí)將專業(yè)培訓(xùn)知識深化，并能應(yīng)用于實際工作中。
課程時間：3個月
授課形式：講授+視頻+演練
課程大綱：
第一部分 企業(yè)人才培養(yǎng)，您正在面臨這些困惑和變革么？
1、課堂上的知識講授，大多數(shù)可以在互聯(lián)網(wǎng)上搜索到；
2、培訓(xùn)后，知識轉(zhuǎn)化為工作績效的路徑很長，員工是否在工作中運用了知識，很難被了解；
3、培訓(xùn)后員工的能力得到提升，然而對公司的業(yè)務(wù)增長到底產(chǎn)生多大價值，很難評估；
4、員工對于不斷重復(fù)的課程，想辦法逃避不參加；
5、各個領(lǐng)域的專家越來越多，對于某一問題的解決，我們可以立刻獲得來自專家的建議，然而，這些建議往往只從某一專業(yè)的角度來考慮問題的解決，而忽略了從公司整體的、系統(tǒng)的來思考問題的最佳解決方案；
6、21世紀，信息的同步可以在幾秒鐘完成，信息的獲得同樣變得如此簡單快捷，而人們的思維同步明顯的，遠遠慢于信息的同步，在與工作同步的會議中實現(xiàn)技能提升，從而促進工作績效被企業(yè)嚴重忽視；
第二部分 那些擁有旺盛生命力的企業(yè)，他們運用了什么樣的學(xué)習(xí)方法以面對復(fù)雜多變的環(huán)境？
1、如何將知識快速轉(zhuǎn)化為競爭力？
2、如何縮短知識學(xué)習(xí)到員工績效產(chǎn)出的物理距離與心理距離？
3、如何減少管理層與員工的溝通差距？
4、如何讓來自不同部門的專家愿意放下專業(yè)，積極交流，從更大的系統(tǒng)來看待組織面臨的問題，提出各個部門都愿意支持的行動方案，并自動自發(fā)的承諾執(zhí)行？
5、 W0rk and pull together;(群策群力）、Future Search(探索未來）、pen Space（開放空間）、Word Cafe（世界咖啡），這些被世界500強企業(yè)積極實踐的行動學(xué)習(xí)（Action learning）方法，有效的解決了以上的問題。
6、我們充分考慮中國企業(yè)中管理人員及員工的特點，運用以上四種行動學(xué)習(xí)2.0工具，專門設(shè)計與研發(fā)了行動學(xué)習(xí)工作坊，旨在幫助中國企業(yè)有效實踐世界500強企業(yè)的優(yōu)秀學(xué)習(xí)技術(shù)，在面對21世紀善變、無常、復(fù)雜、模糊的商業(yè)環(huán)境，能把握時代脈搏，在新的全球化商業(yè)浪潮中，通過快人一步的學(xué)習(xí)法贏得先機。
第三部分 行動學(xué)習(xí)的特點與作用
（一）、群策群力Wrk-ut
快速發(fā)現(xiàn)投資少，花費時間短，收益高的“盈利機會”
1.組織文化變革
2.發(fā)現(xiàn)及培養(yǎng)敢于擔(dān)當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者
3.基于組織變革的學(xué)習(xí)與發(fā)展體系建設(shè)
（二）、探索未來Future search
1.幫助組織內(nèi)各部門跳出部門角度，站在組織整體來看待問題的解決方案并制定各個部門都參與其中的行動計劃
2.幫助組織內(nèi)外的利益相關(guān)者跳出各自的組織，站在一個更大的系統(tǒng)上達成共識
3.培養(yǎng)組織系統(tǒng)思考的能力
4.幫助組織進行漸進式變革并取得變革成功
5.讓組織的全供應(yīng)鏈的利益相關(guān)者達成實際共識及形成一個良性的生態(tài)系統(tǒng)
（三）、開放空間0pen space
1.解決復(fù)雜的沖突
2.創(chuàng)造性的解決問題并獲得行動計劃
3.為組織建立一種良性的，有效的溝通環(huán)境
4.為組織建立充滿能量的創(chuàng)造性解決問題的環(huán)境
（四）、世界咖啡Wrld café
1.創(chuàng)設(shè)輕松的，創(chuàng)造性的環(huán)境以便參與者進行深度訪談
2.通過跨行業(yè)的專家進行深度交流以產(chǎn)生未來領(lǐng)先的技術(shù)或管理創(chuàng)意
3.創(chuàng)造開放的組織溝通環(huán)境
4.快速獲得領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新
（五）、欣賞式探詢Appreciate Inquiry
1、激發(fā)團隊士氣
第四部分、行動學(xué)習(xí)的落地輔導(dǎo)
QQ：3030621559
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