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☆快速提高企業(yè)非財務(wù)管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識；

☆有效提高企業(yè)中高層管理人員預算編制及控制能力；

面議

一、掌握企業(yè)運營的財務(wù)機理

   1、財務(wù)運營的風扇理論；

   2、資金運動的水池模型；

   3、管理人員的財務(wù)特質(zhì)；

      盈余型

      赤字型

      混亂型

二、快速提高企業(yè)非財務(wù)管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識

    1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；

    2、利用全流程成本分析確定最大貢獻產(chǎn)品；

    3、CVP（本-量-利）分析；

    4、戰(zhàn)略成本管理。

三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預算編制及控制能力

    1、預算編制的基本方法；

    2、計劃控制與預算限制的對比分析；

    3、預算超出的有效調(diào)整方法。

四、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務(wù)報表的能力

1、資產(chǎn)負債表的編制與分析；

2、利潤表的編制與分析；

  3、現(xiàn)金流量表的編制與分析；

4、三大財務(wù)報表之間的邏輯關(guān)系分析。

五、提高中高層管理人員對關(guān)鍵財務(wù)指標理解與運用的能力

    1、償債能力分析；

    2、盈利能力分析；

    3、運營能力分析；

  4、關(guān)鍵財務(wù)指標之間的關(guān)聯(lián)性；

六、深刻認識現(xiàn)金為王

    1、企業(yè)資金鏈管理；

    2、現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)；

    3、提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力；

    4、讓財務(wù)指標來說話；

    5、精確管理思想在財務(wù)中的運用。

七、為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務(wù)指標進行溝通的平臺

1、會計工作與財務(wù)工作的區(qū)別與聯(lián)系；

2、會計語言的六大要素；

3、會計要素的確認和計量原則；

4、企業(yè)目標對財務(wù)管理的要求。