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培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。

通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動(dòng)的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響。

學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來評(píng)價(jià)經(jīng)營成果，建立理性決策能力。

樹立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。

將課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營業(yè)績(jī)。

面議

企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用

企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇

企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力

n 專業(yè)能力方面

市場(chǎng)調(diào)查、分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè)

產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃

企業(yè)資金運(yùn)營管理，渠道和方式

量、本、利分析，企業(yè)財(cái)務(wù)核算

人力資源規(guī)劃與過程管理

生產(chǎn)運(yùn)營設(shè)計(jì)與管理

n 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

建設(shè)充滿活力團(tuán)隊(duì)的要素，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力

培養(yǎng)相同的價(jià)值觀念與經(jīng)營理念，思考企業(yè)文化建設(shè)與管理方法

組織變革阻力及應(yīng)對(duì)策略

n 決策點(diǎn)、理論、工具、方法

經(jīng)營決策： －公司發(fā)展策略 －市場(chǎng)發(fā)展、細(xì)分策略 －產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)、改進(jìn)及應(yīng)用策略 －業(yè)務(wù)流程改造及優(yōu)化 －績(jī)效管理與考核	投資決策： －投資回報(bào)分析 －新項(xiàng)目的推廣策略 －市場(chǎng)研發(fā) －固定資產(chǎn)租用/購置
市場(chǎng)決策： －產(chǎn)品生命周期定位 －市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) －市場(chǎng)選擇策略 －市場(chǎng)選擇與企業(yè)資源配套策略 －與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈策略	財(cái)務(wù)決策： －長(zhǎng)期貸款、短期貸款 －折現(xiàn) －特殊貸款 －固定資產(chǎn)變現(xiàn) －應(yīng)收款管理策略
理論： －價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng) －競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 －杜邦金字塔 －盈虧平衡點(diǎn) －波士頓矩陣	工具： －現(xiàn)金流分析 －現(xiàn)金預(yù)算分析 －銷售與成本預(yù)算 －生產(chǎn)計(jì)劃表 －競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表 －各種投資測(cè)算比率